2017年10月29日

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凝聚力決定競爭力

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金秋十月,為提高公司員工的團隊意識、發現團隊中的潛在問題以及幫助公司管理層理清各自的工作職責,公司邀請普偉集團教練于10月28日在公司辦公樓二樓多媒體功能教室開展《100%團隊凝聚力訓練營》活動。公司副總經理董學友、企管中心總監張俊臣、各生產廠廠長、車間主任、各職能部門經理及員工代表共計50人參加了本次培訓。

上午9點,普偉集團金牌教練溫教以其幽默詼諧的自我介紹拉開了本次培訓活動的序幕。本次培訓采取與課堂講授完全不同的互動式培訓,讓管理者與員工參與其中、深刻體會。培訓以一座生動形象的“管理迷宮”模擬企業運作過程中市場的未知性及競爭性。管理迷宮規則為:員工平均分成A、B兩組,每組推選出董事長、總經理各1名,團隊的所有成員在未知路線的情況下按正確路線全員通過即為勝利。兩隊在各自簡短的小組討論后出發,管理迷宮活動正式開始。管理迷宮對團隊協作的考驗非常大,不小心走錯一步或違背規則都會被要求重來。經過不斷試錯、不斷總結,證券事務部鄒志鋒第一個完成了任務,團隊立即申請暫停,此次暫停恰是時候,大家談論及跟隨正確路線演練,加上指揮體系逐步發揮作用,隨后全體成員悉數過關,贏得了最后的勝利!

下午2點,普偉集團教練毛教為我們帶來了《團隊凝聚力提升之團隊溝通》培訓。同樣是互動化培訓,將員工分為6人一組,成金字塔形排坐,每人一個信封,里面有4張撲克牌及任務說明,6人全部完成任務的隊伍勝出。金字塔形排坐模擬企業從總經理到員工的組織架構,塔尖A相當于總經理,需要把握企業發展方向及規劃,將任務及時、準確的傳遞到各中層管理者B、C,再由B、C將任務完整明確的傳遞給員工D、E、F?;ザ奔淶?,但完成任務的團隊卻寥寥無幾。通過這個簡單的模擬訓練,我們發現團隊中可能存在很多內部問題:高層、中層沒有很好的把任務傳達下去,管理人員不清楚自己的職責、員工不清楚自己的工作怎么做等等。通過這個體驗式培訓,大家理解了團隊溝通的重要性,也了解不同層級員工有不同的職責所在。

本次培訓在輕松快樂的氛圍中獲得較好的效果,在互動中大家學習到了新的知識,體會到團隊溝通、團隊學習、團隊凝聚力等的重要性。團隊溝通是基礎,團隊凝聚力是紐帶;通過團隊溝通,讓團隊每個成員都清楚團隊的目標、使命及各自職責,通過團隊凝聚力打造,讓我們真正成為一個團隊。沒有完美的個人,只有完美的團隊。企業的發展,離不開公司所有人彼此間高效的溝通以及團隊的協作,唯有如此,才能讓企業內部鏈接更為緊密,促進企業更好更快的發展。

 


—— 100%團隊凝聚力訓練